Designing products for value – McKinsey

Gode cases på hvordan designprocessen angribes strategisk og innovativt. Forretnings successerne kom fra tværgående samarbejde og en helheds orienteret tilgang med forståelse for de problemer produkterne skal løse. Artiklen indeholder 3 proces cases fra forskellige industrier.Selvom det ikke udspringer af den digitale verden, er proncipperne universelle. Strategisk design handler om at indlemme designere i hele forretningsforståelsen og lade det kretive indspil have sammenhæng med forandringsprocesserne. Dermed vil designet ikke bare være en formgivende visualisering, men integreret i en samlet tilgang der favner både mennesker, produkt  og organisation, så designet udtrykker en konkret vision og en forankret strategi.

McKinsey har et helt Design to Value tema med forskellige aspekter omkring og i Danmark er der skabt et tværgående konsortie som sigter efter at integrere design strategisk. Hvordan der samarbejdes og kulturudvikles omkring det, er der flere præsentationer og eksempler på her.

Learn how leading companies combine insights about customers, competitors, and costs to develop more innovative and cost-effective products.

Recognizing the challenges of the new environment, a few product makers in industries as varied as appliances, automotive, consumer packaged goods, high tech, and medical devices are taking a different approach.

By encouraging more focused collaboration among multiple functional groups (notably marketing and sales, operations, engineering/R&D, and procurement), these leaders are combining deep insights about customers, competitors, and supply bases to strip out costs and amplify what customers truly value. The results—including better products, happier customers, higher margins, and, ultimately, a stronger ability to innovate—should serve these organizations well in years to come.

In this article, we’ll look at three such companies. Their experiences offer insights for any product maker hoping to improve its competitiveness.

Hele artiklen: Designing products for value – McKinsey Quarterly – Operations – Product Development.

 

Skriv et svar

Din e-mail-adresse vil ikke blive offentliggjort. Krævede felter er markeret med *

*

Disse HTML koder og attributter er tilladte: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>